Telmiza Rodrigues – Foto: Patricia Penna
A estratégia é clara. Reposicionar o hotel de forma definitiva no segmento de luxo.
E mais do que discurso, o movimento já vem sendo sustentado por entrega.
Luxo que se constrói com consistência
Segundo Telmiza Rodrigues, a participação na WTM tem um papel direto nesse momento.
“É uma feira de extrema importância. É onde reencontro parceiros, crio novas conexões e apresento, com calma, tudo o que estamos construindo”, afirmou.
Essa presença ativa no trade reforça um ponto importante. No luxo, relacionamento ainda é ativo estratégico.
Localizado em Natal, um dos destinos mais desejados do Nordeste, o hotel vem consolidando, nos últimos dois anos, um posicionamento mais claro. Não é uma mudança brusca. É evolução.
“Embora o hotel tenha nascido com proposta de luxo, é agora que esse posicionamento se fortalece de forma mais consistente”, destacou Telmiza.
Nova área de lazer eleva a experiência
O principal anúncio feito durante a feira aponta para 2027.
O hotel ganhará uma nova área de lazer, com piscina de borda infinita, spa e um bar gastronômico integrado à experiência. A decisão não é apenas estética. É estratégica.
Mesmo com a localização privilegiada na Praia de Ponta Negra, o hotel entendeu que o novo perfil do hóspede exige mais estrutura dentro da própria propriedade.
“Temos a praia como nossa grande área de lazer natural. Mas precisávamos de um espaço que acompanhasse esse novo momento”, explicou a executiva.
Na prática, isso significa ampliar o tempo de permanência do hóspede dentro do hotel. E, no luxo, isso impacta diretamente receita e percepção de valor.
Gastronomia como ativo central
Se existe um pilar já consolidado no Majestic, ele passa pela gastronomia.
O restaurante do hotel, sob curadoria do chef Eric Jacquin, construiu uma reputação que ultrapassa o destino.
A proposta combina técnica europeia com ingredientes brasileiros, especialmente insumos regionais do Rio Grande do Norte.
Peixes frescos, frutos do mar, produtos orgânicos e uma leitura contemporânea da cozinha francesa formam a base dessa experiência.
E o mercado já respondeu.
O restaurante figura entre os melhores do mundo, ocupando a sexta posição global, além de destaque na América Latina e no Brasil.
Mais do que números, isso posiciona o hotel em outro patamar competitivo.
Hospitalidade que sustenta o luxo
No fim, o luxo não se sustenta apenas em estrutura.
Ele se sustenta em detalhe.
Para Telmiza, o grande diferencial continua sendo o cuidado com o hóspede. Treinamento constante, auditorias internas e atenção ao comportamento do cliente fazem parte da operação.
“Queremos que o hóspede se sinta melhor do que em casa. Esse é o nosso compromisso”, afirmou.
Essa frase resume bem o momento do hotel.
Luxo, hoje, não é ostentação.
É entrega consistente.
Leitura do Mercado | Turismo&Eventos
O movimento do Majestic segue uma tendência clara do mercado.
Reposicionamento com investimento real.
Não basta dizer que é luxo. É preciso construir.
Nova infraestrutura, gastronomia reconhecida e presença ativa no trade formam um tripé sólido.
E há um ponto estratégico importante. Destinos como Natal começam a ganhar força no alto padrão.
Quando produto e destino evoluem juntos, o resultado aparece.
O Majestic entendeu isso. E está jogando no timing certo.
