Projeto em Santo Antônio de Posse aposta em modelo híbrido de lazer e eventos para operar o ano inteiro – Foto: Via assessoria Abi Reis
O interior do estado de São Paulo continua atraindo novos investimentos em hotelaria e turismo de lazer. A proximidade com grandes centros urbanos, a infraestrutura rodoviária consolidada e a crescente busca por viagens curtas têm estimulado o desenvolvimento de resorts voltados ao público regional. Nesse cenário, empreendimentos que combinam lazer familiar e mercado corporativo surgem como estratégia para reduzir a sazonalidade e ampliar a rentabilidade ao longo do ano.
É nesse contexto que o Santíssimo Resort confirmou a implantação de uma nova unidade em Santo Antônio de Posse, com investimento estimado em R$ 100 milhões na primeira fase do projeto.
O empreendimento segue um plano de crescimento gradual que prevê a construção de até 1.000 unidades habitacionais ao longo de aproximadamente 15 anos, consolidando o resort como um novo polo de lazer e eventos no interior paulista.
Primeira fase terá mais de 100 apartamentos
A etapa inicial do projeto prevê a construção de 102 apartamentos, com capacidade para receber mais de 500 hóspedes simultaneamente.
A estrutura incluirá áreas de lazer temáticas voltadas ao público familiar, espaços gastronômicos e áreas de convivência integradas à proposta de resort.
Além disso, o plano de desenvolvimento prevê a implantação de um Centro de Convenções na segunda fase, ampliando a capacidade do empreendimento para receber eventos corporativos e encontros profissionais.
Estratégia aposta em receita diversificada
O modelo de operação foi estruturado para reduzir a sazonalidade típica dos resorts de lazer.
De acordo com o planejamento da empresa, cerca de 70% da receita deverá vir do turismo de lazer familiar, especialmente de viajantes que se deslocam de carro dentro do estado de São Paulo.
Os 30% restantes devem ser gerados pelo segmento corporativo e pelo mercado de eventos, estratégia que busca manter o fluxo de hóspedes ao longo de todo o ano.
Segundo Lúcio Flávio Resende Barbosa, diretor do empreendimento, a diversificação de receitas foi um elemento central na concepção do projeto.
“A diversificação de receita é fundamental para previsibilidade de caixa. Não estruturamos o projeto apenas para alta temporada. Ele nasce com vocação para operar o ano inteiro.”
Projeção de ocupação e faturamento
Para o primeiro ano de operação, a expectativa é atingir taxa média de ocupação de 50%, com diária média estimada em R$ 2.100.
Após a consolidação da primeira fase, o empreendimento projeta faturamento anual superior a R$ 40 milhões, impulsionado pela combinação entre turismo de lazer e eventos corporativos.
O plano mestre prevê que novas expansões ocorrerão apenas após a maturação operacional da fase inicial e conforme disponibilidade de capital.
Infraestrutura inclui lago e autonomia hídrica
Entre os diferenciais estruturais do projeto está a construção de um lago com cerca de 180 mil metros quadrados, concebido como elemento paisagístico e área de convivência para os hóspedes.
O empreendimento também contará com uma Estação de Tratamento de Água com capacidade aproximada de 6 milhões de litros, garantindo autonomia hídrica para a operação do resort.
Essas soluções fazem parte da estratégia de planejamento do projeto, que busca conciliar infraestrutura robusta e crescimento gradual.
Localização estratégica no interior paulista
A escolha de Santo Antônio de Posse para a implantação do resort está relacionada à proximidade com importantes polos econômicos da região.
O município está localizado próximo à Campinas e integra uma área com forte atividade empresarial e logística estruturada.
Essa localização facilita o acesso tanto do público de lazer quanto do mercado corporativo, fortalecendo a estratégia híbrida do empreendimento.
Leitura do Mercado | Turismo&Eventos
O crescimento da hotelaria no interior de São Paulo reflete uma tendência clara no turismo brasileiro: a valorização de destinos próximos aos grandes centros urbanos.
Resorts acessíveis por carro, voltados ao lazer familiar e com estrutura para eventos corporativos, têm se mostrado modelos eficientes para equilibrar ocupação ao longo do ano.
Projetos híbridos, como o Santíssimo Resort, combinam experiências de lazer com infraestrutura para convenções e encontros empresariais. Essa estratégia permite reduzir os impactos da sazonalidade e ampliar a sustentabilidade financeira dos empreendimentos.
Para o interior paulista, iniciativas desse tipo reforçam o potencial da região como polo emergente de turismo e hospitalidade.
